Standard Oil

Fondée en 1870 aux USA par John Davison Rockefeller – le grand-père de David – puis renommée ExxonMobil (incluant la marque ESSO), la S.O. fournissait le géant allemand IG Farben jusqu’en 1939, lui-même équipant l’armée nazie et dans lequel travaillait le futur prince des Pays-Bas. Est-ce parce que la IG Farben n’a jamais été bombardée que l’amitié entre Bernhard et David a si bien tenu ? Si bien d’ailleurs qu’en 1954 ils décidèrent de fonder – avec d’autres – un petit club…

 Selon Wikipedia.fr [IG Farben]

Historique

L’entre-deux-guerres

De 1925 à 1939, IG Farben devient un empire industriel de tout premier plan. Grâce à un important groupe de recherche et de nombreux partenariats (en particulier avec la Standard Oil américaine), elle a mis au point plusieurs procédés industriels très importants conduisant à de nouveaux produits :


Selon Wikipedia.fr [Standard Oil]

La Standard Oil était une société de raffinage et de distribution de pétrole fondée par John D. Rockefeller et ses associés en 1870. Désirant étendre son empire, Rockefeller fusionna cinq grandes sociétés de raffinage, dont celle de Henry Morrison Flagler, la Rockefeller, Andrews & Flagler.

La fondation de la société

Le 28 août 1859, le premier forage pétrolier était effectué à Titusville (Pennsylvanie) par le « colonel » Edwin DrakeCleveland (Ohio), la plus proche ville, devint rapidement la plaque tournante de l’industrie de raffinage.

La Standard Oil ne fut au départ qu’une société de l’Ohio réunissant les actifs de l’industriel John D. Rockefeller et de son frère, William Rockefeller, du courtier en grains Henry Flagler, du chimiste Samuel Andrews, de l’investisseur Stephen V. Harkness, et du prospecteur d’or Oliver Burr Jennings, qui avait épousé la belle-sœur de Rockefeller. En 1870, Rockefeller créa la Standard Oil of Ohio, société par actions au capital de 1 million de dollars. De l’émission initiale de 10 000 actions, John D. Rockefeller s’en attribua 2 667 ; Harkness en reçut 1 334, William Rockefeller, Flagler, et Andrews 1 333 chacun ; Jennings en reçut 1 000 ; et la trésorerie de la firme Rockefeller, Andrews & Flaglerbénéficia des 1 000 actions restantes. Par une politique commerciale agressive sévèrement critiquée ensuite, la Standard Oil of Ohio absorba ou ruina en 1872 la plupart de ses concurrents de Cleveland en moins de deux mois, puis s’imposa comme le seul opérateur pétrolier dans le Nord-Est des États-Unis.

Liquidation de la concurrence : la guerre des prix

Dans les premières années, John D. Rockefeller dominait au sein du groupe d’actionnaires, car il était celui qui connaissait le mieux l’industrie encore balbutiante des produits pétroliers. Il délégua très vite les tâches d’encadrement et de formation à un réseau de commissions, tout en veillant à demeurer l’actionnaire majoritaire. L’exécutif était concentré dans les bureaux de la compagnie à Cleveland, mais les décisions étaient prises en comité.

Pour contourner les lois de l’état visant à limiter la taille des sociétés, Rockefeller et ses associés surent développer des stratégies de gestion innovantes leur permettant de conserver le contrôle d’une entreprise en pleine croissance : ils multiplièrent les filiales, qui étaient autant de faux-nez de la Standard Oil ; puis en 1882, ils regroupèrent ces sociétés dispersées à travers une douzaine d’états américains en un conseil d’administration unique : au terme d’une entente, les trente-sept actionnaires de ces sociétés avaient convenu de donner pouvoir « in trust » à un directoire de neuf syndics, à savoir : John et William Rockefeller, Oliver H. PayneCharles PrattHenry FlaglerJohn D. ArchboldWilliam G. WardenJabez Bostwick, et Benjamin Brewster. Cette organisation, si efficace pour contourner les lois américaines, constituait le premier trust de l’histoire, et l’on sait si la formule fit école.

La croissance du marché et les rachats de sociétés concurrentes amenèrent la prospérité de la compagnie. Après avoir racheté les concurrents, Rockefeller fermait les exploitations qu’il jugeait insuffisamment rentables et augmentait la production des sites restants. Par un accord qui fit date, la Lake Shore Railroad, filiale de New York Central Railroad, concéda en 1868 à la compagnie de Rockefeller un rabais de 42 cents le baril, représentant un rabais réel de 71 % moyennant l’engagement de transporter sur ses lignes au moins 60 wagons par jour de pétrole, à charge pour la Standard Oil d’assurer le chargement et le déchargement des cargaisons. Les producteurs concurrents dénoncèrent cet accord, leur production ne leur permettant pas d’exiger le même rabais de la compagnie de chemin de fer. Toutefois il est arrivé que les manœuvres obvies de Rockefeller échouent : lorsqu’en 1872, il investit dans la South Improvement Co., avec la perspective d’obtenir des rabais sur les tarifs de transport, et d’alourdir au contraire les frais de transport de ses concurrents ; l’affaire fut éventée, et les petits producteurs exigèrent du parlement de Pennsylvanie l’annulation de la patente de South Improvement.

Les économies d’échelle de la Standard Oil et les ententes secrètes sur les tarifs de transport permirent de faire baisser le prix du baril de kérosène de 58 à 26 cents entre 1865 et 1870 ; et si les concurrents maudissaient cette guerre des prix, elle fit le bonheur d’une industrie en pleine croissance. La Standard Oil, qui s’était imposée bien avant la découverte des champs de pétrole de Spindletop, sur un marché dont les seuls débouchés étaient l’éclairage et le chauffage, allait se trouver favorisée par l’explosion de l’industrie chimique. Cette compagnie passait pour posséder ou contrôler toute la filière (concentration verticale).

Le monopole

Dessin satirique représentant le monopole de la société dans les années 1900.

En 1885, la Standard Oil of Ohio déménagea son siège social de Cleveland à New York, au 26 Broadway, dans un immeuble tout juste terminé. Dans le même temps, le directoire de la Standard Oil of Ohio confiait ses actifs à la Standard Oil Company of New Jersey (SOCNJ) pour profiter des lois plus laxistes de l’état de New Jersey en matière de concentration commerciale.

Mais dès 1890, le Congrès vota la Loi anti-trust, source de toutes les lois anti-monopole américaines depuis. Cette loi interdisait tout contrat, organisation, accord, ou entente visant à gêner la concurrence, bien que l’expression anglaise (restraint of trade) soit sujette aux interprétations les plus larges. Le groupe Standard Oil ne tarda pas à attirer l’attention des autorités : il s’ensuivit un procès retentissant devant la cour de l’Ohio, instruite par l’Attorney General David K. Watson.

Entre 1882 et 1906, la Standard versa quelques 548 436 000 $ de dividendes au rendement de 65,4 %. Pratique courante dans les affaires, une fraction importante des bénéfices était réinvestie aussitôt dans l’entreprise, plutôt que de tout verser aux actionnaires. Au total, les bénéfices accumulés par la compagnie entre 1882 et 1906 se seront élevés à 838 783 800 $, soit un excédent de 290 347 800 $ sur les dividendes. Ce capital permit de développer les différents sites de production.

En 1897, John Rockefeller prit sa retraite de président de la Standard Oil Company of New Jersey, la holding du groupe, mais demeurait l’actionnaire majoritaire. Le vice-président John Dustin Archbold exerça désormais l’essentiel du pouvoir. La Standard Oil continuait de s’imposer sur le marché par l’augmentation de la productivité et la chasse aux coûts de stockage ; ainsi, tandis que la plupart de ses concurrents se débarrassaient de l’essence, alors produit de distillation sans aucune valeur commerciale, en la rejetant dans les rivières, la Standard Oil s’en servait pour faire tourner ses machines. Là où ses concurrents stockaient des fûts de goudrons, Rockefeller cherchait à les vendre. C’est ainsi que la Standard Oil créa le premier ersatz synthétique de cire d’abeille, et qu’elle racheta en 1908 la Chesebrough Manufacturing Company, qui avait développé la vaseline.

Le trust de la Standard Oil ne fut jamais contrôlé que par une poignée de familles. Rockefeller ne déclarait-il pas en 1910 : « Je crois que les familles Pratt, Payne-Whitney (formant un seul investisseur, leurs titres provenant de la succession du colonel Payne), les Harkness-Flagler (qui investirent en même temps dans la compagnie) et les Rockefeller détenaient la majorité des actions depuis le début de la Compagnie jusqu’à aujourd’hui. » Ces familles réinvestissaient le gros des dividendes dans d’autres filières, notamment les compagnies de chemin de fer. Il investirent aussi dans le gaz et l’éclairage électrique (y compris dans Consolidated Gas Company of New York City), dans U.S. SteelAmalgamated Copper, et même la Corn Products Refining Co.

Le démantèlement antitrust

Depuis la fin xixe siècle – début xxe siècle, les États-Unis avaient mis en place une politique anti-trust (Sherman Antitrust Act) pour ménager la libre concurrence et éviter des situations de rente nuisibles à l’innovation et aux consommateurs.

L’un des premiers journalistes à dénoncer les pratiques anti-concurrentielles de la Standard Oil ne fut autre que la journaliste Ida M. Tarbell, dont le père était un exploitant ruiné. Au terme de plusieurs entretiens avec un cadre de la Standard Oil,Henry H. Rogers, elle parvint à monter une campagne de presse retentissante contre Rockefeller et les monopoles en général. Ses investigations firent l’objet de 19 articles publiés dans McClure’s magazine, entre novembre 1902 et octobre 1904, avant de reprendre l’ensemble dans un livre, The History of the Standard Oil Company (1904).

En 1911, le Département de la Justice des États-Unis poursuivit la Standard Oil pour ses prises de position monopolistiques En 1914, la Federal Trade Commission (FTC), vouée à veiller au respect de la politique Antitrust, fut créée. Le procès Rockefeller eut lieu la même année : le tribunal ordonna le démantèlement de la Standard Oil en 34 sociétés indépendantes (MobilChevron) dont certaines gardent le droit d’utiliser la marque Standard Oil dans certains États.

À son apogée, l’entreprise affichait un chiffre d’affaires de 1040 milliards de dollars actuels.

Les successeurs

  1. Anglo-American Oil Company
  2. Atlantic petroleum → ARCO → BP
  3. Buckeye Pipe Line Company
  4. Borne-Scrymser Company
  5. Cheseborough Manufacturing Company
  6. Colonial Oil Company
  7. Continental Oil Company → Conoco → ConocoPhillips
  8. Crescent Pipe Line Company
  9. Cumberland Pipe Line Company
  10. Eureka Pipe Line Company
  11. Galena-Signal Oil Company
  12. Indiana Pipe Line Company
  13. National Transit Company
  14. New York Transit Company
  15. Northern Pipe Line Company
  16. Ohio Oil Company
  17. Prairie Oil & Gas Company
  18. Solar Refining Company
  19. Southern Pipe Line Company
  20. South Penn Oil Company
  21. Southwest Pennsylvania Pipe Lines Company
  22. Standard Oil Company of New York → Socony → Mobil Oil Corporation → Exxon Mobil
  23. Standard Oil of California → Chevron → ChevronTexaco → Chevron (à nouveau depuis 2005)
  24. Standard Oil of Nebraska
  25. Standard Oil of New Jersey → ESSO → EXXON → Exxon Mobil
  26. Standard Oil of Ohio → BP
  27. Standard Oil of Kentucky → Kyso → Chevron
  28. Standard Oil of Indiana → Stanolid → AMOCO → BPAmoco → BP
  29. Standard Oil Company of Louisiana
  30. Standard Oil of Kansas → Stanolid → AMOCO → BPAmoco → BP
  31. Swan & Finch Company → Supra Penn → Motul
  32. Union Tank Lines
  33. Vacuum Oil Company → Mobil Oil Corporation → Exxon Mobil
  34. Waters-Pierce

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